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新年第一展！ 1/25 – 1/27 在 Automotive World Japan 27A-12 不見不散～

2023-01-06 在： , /通過：

疫情一晃三年就過去了！這段時間裡很多展覽都改由線上進行，但是線上展會和實際到現場還是不太一樣，沒有辦法和其他品牌面對面的交流。大家都知道在這個全球化日益加劇的時代走出去多多交流才能不斷進步！ 還好這三年在所有人的努力下疫情的影響逐漸消失了！我們又一次能安心踏出國門放眼世界！ 作為2023年的第一個展當然是不能馬虎的，所以這次千富將在1/25 – 1/27 於日本東京 Automotive World Japan參展！ 什麼是Automotive World Japan 本次展覽由七大展會組成，是亞洲區最大的汽車電子技術、車聯網技術、自動駕駛技術、 EV/HV/FCV 技術、汽車輕量化技術、汽車配件加工技術、MaaS 等汽車工業大展，與 NEPCON JAPAN 日本電子展同期舉行，是日本首屈一指、最指標性的汽車產業大展! 千富在27A-12強勢回歸 本次展覽真的是包含了汽車工藝的方方面面衝近年來最熱門的自動駕駛系統到汽車零組件通通都有！其中汽車零組件的製造就是我們的強項了！當然除了千富以外怎麼可以忘記SLOKY呢？！我們一定將MIT的高水準帶到國際舞台！ 更多相關採訪文章 聯合晚報 錢線人物／痛點變生意 三立新聞播出│【薪動大未來】 千富企業產學合作成果

電子零件加工很簡單？！看千富如何精益求精！

2022-07-12 在： , /通過：

消費型電子 消費電子產品（英語：consumer electronics）我相信大家都不陌生，它是指供日常消費者生活使用之電子產品。它屬於家用電器或個人電器，內有電子元件，傳統觀念上我們認為只有電視、電腦、音響和手機叫消費型電子。因為這些行業已經有了一定的規模且非常普及，很多人都會認為消費型電子的零件加工應該不是件難事,這完全是錯誤的，消費電子產品的更新速度是極快的，且產品的種類也是越來越多元，近年來多了Pad和smart watch未來會有VR和AR眼鏡，可以說消費型電子有更加個人更加多元的趨勢。當然這樣的趨勢下對供應鏈的要求就更加嚴苛了。 高品質打入大廠供應鏈供應量 每個明星產品都有自己的一套供應鏈，其中Apple對於供應鏈的要求眾所皆知，這幾年來ESG的概念興起讓進入國際品牌供應鏈的門檻又上了好幾個等級，千富憑藉這過去40幾年的技術積累一直保持著穩定的良率，加上近年來不斷推行數位轉型提高廠房環境和零碳概念，我們成功打入Apple、Garmin等一系列國際性消費型電子大廠的供應鏈。 電子零件 加工還能精益求精 即使打入大廠的供應鏈也是過去式了，電子零件加工的要求每個季度都在升級！如果不進步很快就會被市場淘汰的,為了能進一步提高產品品質千富購置了Micro–Vu的2.5D影像量測儀以及基恩斯IM-6225，用更精度、更速度、更標準化的方式來進行電子零件加工，不斷進步讓千富有具有同級別最佳性價比！ 更多相關採訪文章 聯合晚報 錢線人物／痛點變生意 三立新聞播出│【薪動大未來】 千富企業產學合作成果

醫療零件加工找千富？！有 ISO 13485 認證安啦！

2022-06-30 在： , /通過：

醫療零件 市場 不只是台灣，可以說整個世界都在慢慢變老！高齡化是全球的趨勢，為提高人類生活品質，醫療產業的快速發展是我們能想見的未來，根據工研院IEK Consulting報告，全球醫療器材市場規模在2020年達4,273億美元，預估2021年可達4,377億美元；預期將以年複合成長率4.8%的速度，至2023年達到4,914億美元。醫療零件 加工就是我們CNC加工廠未來的趨勢！ 醫療認證 ISO 13485 業界的人都知道醫療零件是趨勢而且利潤高，但是不是每個金屬加工廠都能做的。原因很簡單醫療零件製作條件相對嚴格，畢竟這些零件和我們的健康息息相關！目前主流的醫療企業商都來自歐、美、加這些國家在產業鏈的審核上都特別嚴格通常以 ISO 9001、EN 46001 或 ISO 13485 作為品保的要求！ 而千富憑藉著良好的加工品質和友善的加工環節在 2018年就取得了ISO13485！意味著我們有能力進行醫療器材關鍵零件的製造。 千富的加工能力 我們場內擁有近150台的CNC設備包含SHIMADA的6軸機以及DMG NTX1000，多樣的設備能千富的加工能力可以做到： 加工外徑 Diameter:∮1 mm~∮300 mm 加工長度 Length:  0.5 mm~1000 mm 主要車削材料 Material: 不銹鋼、碳鋼、鋁、快削鋼、銅、鈦、塑膠 公差 Tolerance : 0.01 mm 取得ISO認證只是開始，醫療零件都會有更加嚴苛的規定，千富和瑞士醫療大廠有持續合作，但是歐盟國家對於醫療零件的要求更為嚴格，為了提供更好的產品品質以及服務千富特別購置了蔡司設備確保品質進一步的提升！ 更多相關採訪文章 聯合晚報 錢線人物／痛點變生意 三立新聞播出│【薪動大未來】 千富企業產學合作成果

SLOKY是什麼？如何使用SLOKY？讓你一次搞懂！

2022-06-18 在： /通過：

什麼是SLOKY 標準化製作流程能保障產品都良率！為此製造業紛紛制定了自己的SOP，在千富的老本行金屬加工上就常常需要進行刀具的鎖附，鎖附過程中利用扭力的控製讓工具及相關應用標準化，提供更好的精度及壽命。但是鎖付這種需要經驗積累的技術活，就很難將他量化！ 為了解決這個問題！千富自主設計研發了Sloky扭力套筒，目前已經取得了多國新型專利及扭力設計專利，是全世界最小扭力起子之一！ Sloky的特點如下： 可搭配各種手柄增加其附加功能 到達需求扭力後也會有提示聲告知；”鎖緊了，讓它來告訴你!” 顏色管理進行防呆(避免不正確扭力的應用) 逆功能30%up！能鎖就能拆 SLOKY如何使用   更多相關採訪文章 聯合晚報 錢線人物／痛點變生意 三立新聞播出│【薪動大未來】 千富企業產學合作成果

國際趨勢－千富的淨零碳排規劃及目標

2022-06-16 在： , /通過：

國際趨勢 歐盟已經正式發佈了「碳邊境調整機制(CBAM)」－將於2023年開始試行，屆時各國企業產品只要輸出到歐洲，就會面臨碳稅的繳納，而碳稅則是以「產品碳足跡」來計算。 什麼是「產品碳足跡」？ 「產品碳足跡」是指由商品原料取得、製作、配送銷售、使用與廢棄處理等產品生命週期過程中，所產生之溫室氣體的排放量，並經由正確換算後為二氧化碳當量之總和。 因應這樣的國際趨勢，各大廠商開始訂定新的企業責任標準，以達到永續發展、凈零排放的目標。這也直接推動整體生產供應鏈的相關上下游廠商都必須制定新的政策，以達到品牌廠商的要求標準。 台灣蔡總統亦於最近宣示2050淨零轉型是全世界的目標，亦是臺灣的目標，並於2022年3月正式公布「臺灣2050淨零排放路徑及策略總說明」，提供至2050年淨零之軌跡與行動路徑。台灣多家廠商已經動起來了，千富更不會落於人後。 千富怎麼做？ 千富企業從幾年前就已經開始超前部署，現已達到ISO14001的環境管理標準。現在更準備導入ISO 50001 能源管理、ISO 14064 溫室起體確/查證、ISO 14067 碳足跡等三項評估指標，目標於2～5年內達成此三項指標。 目前千富已成功執行的環境目標方案包含以下幾點： ✓LED照明設備節能更新方案 全廠區全數改用LED面板燈-已完成並持續執行中。 ✓廢棄物分類方案 依法規確實分類，並紀錄每次垃圾量評估，進而減少環保公司收運生活垃圾量減少10%。 ✓降低非直接單位(辨公室)能資源耗用方案 2021年與2010年相比已降低全年電費逾20%。 ✓降低紙張耗用 導入電子表單EASYFLOW系統，系統已於2021年底完成，目標2022年降低紙張採購量5%。 零碳大學 為了更有效的達到千富目前既定的目標，千富決定加入零碳大學的行列。零碳大學擁有專業的業師團隊，可以幫助企業更加完善的了解相關知識，同時評估並制定計劃，更能夠快速達到企業淨零排放的目標。 千富的產品外銷佔比僅佔30%，相較於其他外銷佔比更重的企業來說，淨零壓力還沒有那麼巨大。但是千富的自有品牌SLOKY自創立以來，就持續與諸多國際大廠合作，進行聯名等行銷策略。若千富能藉此機會將SLOKY發展為「碳中和品牌 Carbon neutral Brand」，相信對於品牌形象能夠有效提升，對於之後的行銷策略亦能大有助益。   更多相關採訪文章 聯合晚報 錢線人物／痛點變生意 三立新聞播出│【薪動大未來】 千富企業產學合作成果

SLOKY從新定義鎖付SOP！任何人都能解決如何鎖螺絲的萬年難題！

2022-06-11 在： , /通過：

如何鎖螺絲 千萬別看 如何鎖螺絲 這樣小小的問題其實裡面有大大的學問！不然怎麼會鎖6顆螺絲要800塊呢？為了讓大家了解如何正確的鎖螺絲，我們特別詢問廠裡的老師傅，得到了一個很“神奇”的答案 — 鎖到好的時候就會有一個“力”。 詢問了幾個師父以後才發現這個“力”是師父們20-30年的經驗積累！聽上去那麼厲害鎖螺絲收費高一點好想也合情合理了，畢竟我們一般人哪有時間去累積這個經驗啊！重點是很多時候鎖壞了更麻煩！！！ 這個問題不是只有我們一般大眾覺得困擾很多工程師也因此深受影響，在制訂SOP的時候每一個步驟都需要量化讓每一個看到都能明白，總不可能在SOP上寫鎖到“力”出現即可吧！為了解決這個問題Sloky可是努力了好多年，終於定義了鎖付的SOP！有了Sloky你也能和老師傅一樣鎖好螺絲 SLOKY從新定義鎖付SOP 為了讓大家清楚直觀的了解Sloky扭力起子的使用方式，我們以圖解的方法一步步教大家如何鎖付！ Select 挑選：選出你需要的工具（Sloky有顏色管理機制以及各種規格滿足你的鎖付需求） Launch 開始鎖付：持續性的扭力輸出/控制 Ok 沒問題：提示聲，沒聽到也OK Kick back 逆轉：能鎖就能拆逆轉力30%up>正轉力 Yes 完成：一支在手=30年老師傅 按照以上步驟鎖付也能很簡單！   更多相關採訪文章 聯合晚報 錢線人物／痛點變生意 三立新聞播出│【薪動大未來】 千富企業產學合作成果

商業周刊－千富企業 以自有品牌與數位化管理扭轉代工產業

2022-06-04 在： , /通過：

>>擷取自《商業周刊－千富企業 以自有品牌與數位化管理扭轉代工產業》 看似稀鬆平常的「鎖螺絲」，是千富企業有限公司在市場上重新站穩腳步的關鍵。成立於1979 年的千富企業，也曾如其他傳統代工同業般，遇到成長的瓶頸，所幸，近十年透過品牌經營與數位轉型，扭轉局勢，重新回到成長的軌道。 自有品牌 的創建開啟經營變革之路 千富企業的數位轉型，從二代接班的總經理莊惟捷及專案經理莊翔捷開始。家族上一代便開始從事傳統機械加工，本業產品是車件與銑件等金屬加工機械，不料2008 年金融海嘯波及代工客戶，連帶衝擊千富企業的收入，營業額連年下滑。直到2011 年，千富企業接班人決定試著研發成品，並於2013 年推出自有品牌「SLOKY」扭力起子，就此展開一連串的經營變革。 千富企業建立自有品牌SLOKY，成為公司轉型的關鍵 品牌名稱「SLOKY」雖以英文拼寫，但發音與台語的「鎖落去」相似，以此點出產品特性。千富的本業是車床廠，許多機台上的耗材都得靠螺絲固定，但鎖螺絲的技術都掌握在老師傅手裡，由於師傅們慢慢退休，二代員工又缺乏經驗，經常出現鎖壞螺絲的情形，而且稍有不慎整個刀具組就會報廢。「SLOKY」扭力起子便在此情形下誕生，這項工具可讓螺絲鬆緊程度標準化，不但解決公司內部的痛點，還成為一大賣點，目前已經取得海內外專利。 此外，千富企業堅持不貼牌、不代工，並且找企業集團與SLOKY 聯名行銷，希望藉此吸引與聯名行銷品牌同等級的客戶，而透過聯名行銷策略，開始有許多需要扭力起子的業者接觸千富，包括鎖槍、鎖腳踏車、鎖直排滑輪、鎖電箱等，讓SLOKY 應用到更多領域。     內部系統整合數位化 莊惟捷表示，雖然千富的營收有了起色，產能卻開始跟不上，於是在2018 年導入ERP（EnterpriseResource Planning，企業資源規劃），透過ERP便可掌握產能及訂單。接著又導入電子簽核，讓作業流程變得更流暢，不只是簽核速度更快，如果有什麼狀況，也可以適時檢討流程是否需要修改。千富也導入人力資源管理（HRM），不但改用人臉辨識打卡，員工也可以在線上請假及申請加班。此外，系統還可自動計算薪資，省卻財務人員的時間。莊惟捷認為，ERP 並非每個員工都會用到，相較之下HRM 更適合作為公司數位轉型的起步。 千富在2021 年三月導入CRM（Customer RelationshipManagement，客戶關係管理）時，一度引起業務反彈。因為車床廠的產品特性，主要靠口碑行銷，因此客戶集中，不太需要以CRM 維護管理大量客戶關係，但是莊惟捷看得更遠，認為CRM 除了可以累積潛在客戶資料，還能達到透明化管理。 目前新客戶來洽詢或在網站留單，千富企業會透過CRM 紀錄客戶資料、聯繫過程及報價資料，免於錯失商機，服務客戶更即時、更貼心。同時，高層主管可以隨時掌握進度，省去業務回報的時間，不只對外維護大量客戶關係，還使公司內部管理流程達到最佳化。 從一開始的ERP，到陸續將人資、客戶、生產管理都數位化，不僅大幅降低成本，提高良率，對客戶的服務及公司的管理都更有效率。 更多相關採訪文章 T大使-數位青年轉型種子賦能計畫 千富企業產學合作成果 公司福利

【數位轉型列車】千富企業：”智”造、毛利、品牌；黑手黨的數轉之道

2021-03-27 在： /通過：

小編Leo已不知介紹過了多少次公司簡介紹，但沒有一次是同數位轉型列車這麼各方方面面都仔細說明清楚，也經過總經理Jeff的深聊，也讓我自己更了解了Jeff對公司的願景及目標；也在同學們的發問及我們認真回覆的過程中，更是讓我們很真實的去面對公司及自己，讓小編從很多沒想過的角度去談論千富及Sloky的過去及未來，真的是很讓人深省的一個私董會。很感謝來訪的業師及朋友們，希望千富有讓大家有學習到一點點東西，但其實最受惠的是千富本身還有我自己。 最後也在這分享數位總部的Link及以下內文，感恩! 請點擊看完整內容 第五班數位轉型列車 本次數轉列車來到已成立42年的千富企業有限公司，在近幾年因應轉型與發展品牌營收得到了顯著上升，由代工起家的千富，亦也遭遇了台灣代工業的窘境，而在五年前，千富總經理莊惟捷與專案經理莊翔捷，兄弟同心創立了自有品牌Sloky ，到今日，Sloky已經佔了千富營收的23.5%，千富藉由與大品牌聯名的方式打造出了自己的知名度，進入千富廠區，看得到的幾乎都充滿了Sloky的logo，專案經理莊翔捷提出，要想打出知名度必須先讓公司內自己人都先認同自己的品牌。 而近年來，全球掀起了數位轉型浪潮，尤其在去年疫情影響下更加速了數位轉型的速度，千富也在這兩年加入了數位轉型的旅程。 Sloky 僅靠代工訂單的千富，有感於經濟一不景氣，客戶訂單便會消失，故萌生出發展自有品牌的想法，千富總經理莊惟捷也直白地說為了活下去！ 總經理莊維捷耗費三年時間，不斷改良不斷精進，耗費心力也耗費肝成功發展出自有專利，並於2013年正式成立取台語諧音鎖下去的自有品牌「Sloky」，行銷策略選定和歐、美、日等大廠做聯名於各種需要應用到扭力起子的場合中，這項行銷策略也展現出成效，讓千富的營收有明顯上升，時至今日，Sloky已經佔了千富23.5%的營收。 成立品牌初期，千富為了打響Sloky的名號，全世界各地的展覽都參加，每次參展完所有資料都留下來做SEO，皇天不負苦心人，Sloky榮獲台灣精品獎更於美國五金展上大力展出。 數位轉型 千富的數位轉型之路才剛開始，遵循著組織、流程、系統三大要素，並依照先數位化再來數位優化最後數位轉型的步伐一步一步邁進，目前有與工研院合作使用工研院技術讓舊設備能夠聯網，並將所有設備套上Sensor並製成可視化管理，可於戰情室上看見每台機台狀況、生產排序、負荷等，並也導入HRM讓人力資源管理更加輕易，員工上下班打卡、請假等均能夠一鍵輕鬆處理，主管階層也搭配電子簽核不用再像過往閱覽堆疊成山的文書資料。 而千富野心不僅止於此，總經理莊惟捷提出最大核心目標為「賦能員工」，在數位轉型的旅程出培訓出數位人才、創新DNA，與BI導入規劃管理，一家公司最大的價值還是在於每一位員工，要是能夠有效培訓好員工，有效提升效率並讓每位員工都能精進自我，公司營收才會有更大更顯著的提高。 私董會 本次數轉列車，數位總部業師由王景裕老師和范炘老師出席並給予建議，會中，王景裕老師提出：「工研院的計畫讓每個機器都有接口傳到電腦作物聯網，那是不是接越多，維護成本越高？」和「產品成長，盤要做越來越大，那你今天只有這些廠那該如何做？」，范炘老師則提出：「營業額從2018年後就沒有變動，那是不是應該省視目前那些客戶佔用了產線，進而影響到未來營業額的限制，更應該做出未來幾年的營業額目標，捨棄相對應部分，將資源集中起來。」，業師寶貴的建議中亦提出，應當思考更加周詳，減少無謂變動成本，同時在此時也該思考第三代的接班，數位系統的引進，陣痛期的員工適應等等。   王景裕業師於最後提出數位轉型三大要點： 以終為始 跨平行時空系統 領導人的完全參與   更多相關採訪文章 T大使-數位青年轉型種子賦能計畫 千富企業產學合作成果 千富Sloky於今周刊登出

千富SLOKY於拉斯維加斯國際扣件展攤位3159展出, OCT 31~NOV 01

2021-02-02 在： /通過：

Info October 30 – November 1, 2018 Mandalay Bay, Las Vegas, Bayside B-C Preview Day: Machinery & Tooling / SourceGlobal Tuesday 1pm – 4pm Full Days: Wednesday & Thursday, Exhibit Hours: 9am – 4pm 5,000+ attendees from 30+ countries visit the International Fastener Expo each year in Las Vegas, Nevada, USA to network and find […]

千富Sloky於今周刊登出；自創品牌+數位轉型

2020-11-02 在： , /通過：

  二○○八年金融海嘯，讓生產工具機的千富面臨重大危機，營收瞬間掉了八成。遭逢生死存亡關頭的慘痛經驗，成為千富轉型升級動力，十年下來，千富商業模式與客戶結構已經徹底轉變。改造巨輪一旦啟動就停不下來，完成客戶分散化策略後，目前千富選定數位化、生產智慧化，作為繼續升級的目標。 成立於一九七九年的千富，本業產品是車件與銑件等金屬加工機械，在金融海嘯之前，八成訂單來自兩個主客戶，而這也是千富一夕之間消失八成營收的主因。 當時二代莊惟捷已經在千富工作十年，從品保工程師一路熬到廠長。他認為應該調整訂單結構來分散風險，但時任總經理的父親不認同，「我認為訂單來源要跨不同產業，父親則認為專心做一種產品就好，幾次爭吵後我就被Fire（解雇），卻在一周後被父親找回來擔任總經理。」莊惟捷說。這戲劇化的接班過程，莊惟捷直說自己運氣好，但也因此讓第一代就此放手給莊惟捷推進公司轉型工程。 莊惟捷說，精密加工產業受終端產品影響極大，汽車產品循環可長至八年，但手機可能每年都在更新，產業變化就更加快速，因此「現在千富的接單策略，不會讓單一產業訂單占營收超過三成。」他說。 此外，近三年千富成功切進高端醫療產品市場。過去，與其他產業客戶的產品開發期頂多一個月，但是跟醫療產業客戶卻花了一年時間開發，由於醫療要求的產品精密度更高，千富也因此能鞏固自己的競爭優勢。 過去一直專注在代工領域的千富，在一三年走上自創品牌之路。專案經理莊翔捷指出，千富工廠有上百台設備，許多機台上的耗材都得靠螺絲固定，鎖螺絲的鬆緊程度過去都仰賴老師傅的經驗，要是有誤差，可能就會使機台受損。為了延長機台的壽命，一○年千富便投入扭力起子的開發，讓螺絲鬆緊程度能標準化，並在一三年正式成立品牌Sloky。 Sloky品牌名取自台語諧音「鎖落去」，從一三年創立至今，合作客戶多達兩百多家，產業領域遍及醫療、軍事與自行車產業，目前Sloky的營收占比已達三成。有自有品牌加持，千富近五年每年營收都有超過二○％的成長，儘管上半年遭逢疫情影響，但莊翔捷說：「我們今年上半年已經達到去年全年的接單量。」顯見自有品牌是目前帶動營收成長的重要引擎。 以下鏈接請查看《今周刊》 全文：https://pse.is/vtj2c   更多相關採訪文章 聯合晚報 錢線人物／痛點變生意 三立新聞播出│【薪動大未來】 千富企業產學合作成果